Agile for chefer og ledere – sådan agerer du som agil leder og får retning på din agile transformation og gør den målbar

Du har formentlig læst om alle de fordele, der er ved at arbejde agilt. Mange undersøgelser fra bl.a. Gartner og PMI dokumenterer dette enstemmigt. I har måske allerede valgt Scrum, Kanban eller en kombination, som jeres agile vej.
Men I er også travle mennesker, og har næppe tid (eller lyst) til at sætte jer ind i alle de agile detaljer, men ved nok godt, at det agile også kræver, at I tilpasser jeres måde at være ledere på.

Agile virker ikke automatisk. Det er ikke intuitivt – ja, det er faktisk lidt af et paradigmeskift i forhold til den klassiske måde at tænke projekter og team-arbejde på.

Det er derfor din evne til at spille sammen med dine agile teams og understøtte dem, der vil være afgørende for, hvor langt I kan komme med jeres agile transformation. Der er store gevinster at høste – de kommer bare ikke af sig selv!
Jeg har respekt for din tid, og har skåret dette online-kursus til, så det KUN retter sig mod de ledelsesmæssige aspekter i at køre agilt og at lede agile teams eller en agil organisation.

Du vil få klare anbefalinger til, hvor du skal rette blikket hen, og hvad du roligt kan overlade til dine teams. Du vil også få indsigt i, hvordan du skaber overblik over status i dine agile teams ved at måle dem, og hvad du skal kræve af dem, så du forbliver i kontrol.

Udkommer senere

Din investering er 8.800,00 kr. + moms

I arbejder måske allerede ’agilt’, men du synes ikke rigtigt, at gevinsterne står i kø. I har indført nye roller og nye mødetyper, og tingene går da lidt stærkere, men ikke nær så stærkt, som du havde forventet.

Det er bare mit gæt, men denne situation ser jeg uhyggelig tit, og lad mig sige lige ud af posen: ”Det er ikke Scrum eller Kanbans skyld. Det er simpelthen fordi, I ikke har fået det hele med”. Man opnår faktisk virkelig overbevisende resultater, hvis man griber sin agile transformation rigtigt an. Det vil bl.a. sige klæder jeres organisation – og særligt dig som chef eller leder – så godt og grundigt på, at du kan lede dine teams på bedste agile vis. Den påklædning sørger jeg for!

Det er ikke fordi de agile principper er svære at forstå, men at udleve dem i praksis er en helt anden sag. Det er ikke ’piece-of-cake’ at ændre de vaner, man måske har fået indarbejdet gennem 5-10-20 år. Det kræver viljestyrke og vedholdenhed. Jeg giver dig ca. en håndfuld stærke teknikker, der kan gøre dig til en stærk agil leder.

På dette kursus får du konkret, praktisk anvendelig viden om de ledelsesmæssige aspekter af agile, som du kan tage i brug med det samme. Den viden jeg har opsamlet gennem de sidste ca. 10 år fra konkrete transformationer får du i stærkt kondenseret form.

Udkommer senere

Prisen er 8.800,00 kr. + moms

Hvorfor du som leder skal lære den agile arbejdsform og din rolle i den godt at kende (og kommer til at elske den)

Fordi en så stor forandring det er, at gå til en agil arbejdsform med de kultur- og mindset-ændringer, det indebærer, ikke kommer af sig selv. Hvor skulle den komme fra? Agile er ikke intuitivt – det er noget der skal læres, og så skal man øve sig!

For at gøre det, man har lært til en vane, så kræver det gentagelser og vedholdenhed. Det er der ikke noget nyt i. Du har måske været leder i mange år, og har været vant til at arbejde på en mere hierarkisk facon.

Nu har du (og måske dine lederkolleger) fundet ud af, at agile kan give nogle produktivitetsgevinster, mere kundetilfredshed og gladere medarbejder. Det lyder alt sammen positivt. Hvem ville sige nej til det? Men for at høste disse gevinster er det første skridt på vejen er at vide, hvad agile indebærer, og for at kunne lede dine agile teams optimalt, skal du vide:

Hvad den agile arbejdsform indebærer og hvad du som leder skal tage stilling til
Hvilke – meget vigtige – forandringer det kræver på ledelsesniveau at blive agile
Hvordan du kan etablere tilstrækkelig ’governance’ til at få overblik over, hvor din agile transformation og dine teams bevæger sig hen

I dette kursus lærer jeg dig netop det.

Men det stopper ikke her! For jeg hægter al teorien op på virkeligheden og tager dig igennem nogle situationer og cases fra de adskillige transformationer, jeg har været drivende på. Her har jeg igen og igen set, hvordan virkeligheden har overhalet teorien indenom.

Derfor deler jeg ud med rund hånd af mine egne erfaringer fra de seneste 10 års tid, så du kan undgå de værste faldgruber, der er ’derude’. Og der er faktisk ganske mange.

De agile metoder beskrives ofte i et lidt for ’lyserødt’ lys i forhold til, hvad der kan lade sig gøre i virkeligheden. Det kommer faktisk til at lyde for nemt. Men når teorien møder virkeligheden, så vinder virkeligheden altid! På dette kursus får du mine dyrt købte erfaringer foræret, så du får et realistisk syn på, hvad der kan lade sig gøre i jeres situation og kontekst.

Du skal altså have en plan med den måde, I vil være agile på og hvordan i bliver det.

Den plan er der, hvor teorien møder virkeligheden.

Den plan kalder jeg kalder ’Agile, der virker’.

FAKTA

Agile virker og giver kæmpe gevinster for dem, der får det effektivt implementeret. Det findes der mange rapporter på, og de siger alle samstemmende, at der er et kæmpe optimeringspotentiale i at dreje sig i en mere agil retning.

Det er bare en katastrofe, at så mange tror, at agile kommer af sig selv. Det er ikke noget, man bare kan beslutte sig for at blive første januar eller næste mandag. Det er en ny måde at arbejde på. En ny måde at organisere sig på og lede på. En ny måde at skabe transparens på. At estimere på. At tænke kvalitet på. (Ja, listen fortsætter og fortsætter).

Du må ikke også begå den fejl at tro, at det, der før var kompliceret, nu lige pludselig bliver pærelet bare fordi man vælger at arbejde agilt. Det gør det ikke. Den fejl hjælper jeg dig med at undgå. I stedet for at kun fokusere på agile i den ideelle situation (som jeg efterhånden tvivler på findes). Så får du på dette kursus både teorien om agile og agil ledelse på plads, og en masse eksempler på, hvilke håndtag du som leder har at dreje på.

Udkommer senere

Prisen er 8.800,00 kr. + moms

På dette kursus lærer du blandt andet:

Hvordan den agile arbejdsform konkret adskiller sig fra den mere hierarkiske og siloorienterede. Du får at vide, hvilke forudsætninger, der skal være til stede, for at agile overhovedet kan bringes til at fungere.

Hvilke spørgsmål, du skal stille dig selv, for at være sikker på, at jeres agile transformation bliver planlagt og startet på den rigtige baggrund. Agile er ikke uden rammer, og det er vigtigt at gøre sig klart, hvad man vil opnå med transformationen

Hvordan Scrum og Kanban-metoden er opbygget. Hvad forskellene er på dem, og hvor du med fordel kan vælge den ene frem for den anden. D.v.s. du lærer at vælge ud fra objektive kriterier, hvilken metode, der passer bedst til dine teams, fremfor at presse en ’one-size-fits-all’ model ned over alle dine teams. Det vil nemlig ikke virke. Du vil vide nok til at vælge rigtigt første gang!

Hvorfor du som leder også er nødt til at ændre den måde, du leder på. Du skulle gerne kunne spille bedst muligt sammen med dine agile teams, og det kræver næsten med garanti noget nyt af dig. Du vil blive en del af et agilt system, som kun vil virke, hvis alle led virker

Hov! Hvad gør jeg med mine projektleder? Jeg har hørt, at man ikke har projektledere, når man bliver agile. Hvad sker der lige med dem?

Hvorfor det er en skrøne, at agile kommer af sig selv og ganske automatisk, og hvorfor ‘agile Nirvana’ sjældent findes. Du hører også om hvilke faldgruber du næsten sten-sikkert vil møde, og hvad du kan gøre, så du undgår at falde i dem

Hvad du kan gøre omkring governance, så dine agile tiltag og teams ikke stikker af i alle mulige retninger. Du finder ud af, hvordan du kan skabe en agil hovedvej, så alle bevæger sig i nogenlunde den samme retning og kommer til at tale det samme sprog

Hemmeligheden om, hvor meget eller hvor lidt du som agil leder skal blande sig i det, der sker i dine agile teams. Jeg kan allerede røbe hér, at det er der mange synspunkter på, men det jeg har set virke i virkeligheden, er det jeg vil afsløre på dette kursus

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Forestil dig det her:

Du møder mandag morgen og siger hej til dine medarbejdere
Du er tidligt på den, for ellers kan du ikke nå at checke din mailboks
Du åbner den, og den er ved at flyde over af mails, hvor dine ’agile’ teams beder dig tage stilling til alle mulige småting. Der er eskalationer, der er mødeindkaldelser en masse
Men hey, det er jo sådan det er at være leder
Det ene møde tager det andet, og når dagen er omme, synes du ikke rigtigt, at I er kommet nogen steder. Der er heller ikke sket så meget i dine agile teams.
Du har godt nok hørt, at agilitet mere eller mindre kommer af sig selv, men det tager godt nok sin tid, synes du.
Egentlig er du lidt i tvivl om, hvordan du skal agere i agile sammenhæng, men du plejer at kunne ’regne den ud’, og tænker, at det kommer nok

Findes der en federe måde at være agil leder på?- JA!

Prøv i stedet at forestille dig dette:

Du møder mandag morgen og siger hej til dine medarbejdere
Du henter en kop kaffe og sætter dig til taster og checker din mailboks
Der er som sædvanlig masser af mails – men heller ikke i dag nogle ildebrande i dine agile teams, som du skal slukke i huj og hast
Det er i dag, at dine teams sender deres letvægts statusrapport, som giver dig et godt overblik over deres fremdrift, problemstillinger og kvalitet
I har en tavle, der viser tværgående afhængigheder. Den kigger I på 3 gange om ugen i et kvarters tid, og du og dine lederkolleger drøfter prioriteringer af hvilke, der skal løses først
Du ved nøjagtigt, hvor dit ansvar ligger i forhold til dine agile teams og hvordan du bedst understøtter dem
Det er ikke sådan, at der ikke er bølgegang ind imellem, men eskalationer og konflikter hører faktisk til sjældenhederne. Der er nemlig fuld transparens i jeres agile system

Hvilket af de to scenarier giver mest mening for dig?

Scenarie 1, hvor I kører en form for agile, men i bund og grund arbejder, som I hele tiden har gjort. Der er måske indført nogle nye titler, f.eks. Product Owner, og de agile teams arbejder med Product Backlogs, men kører egentlig, som de plejer. De gætter sig stadig frem, og der er afhængigheder og konflikter mellem de forskellige teams i hobetal?

Eller scenarie 2, hvor du og dine agile teams har fået de agile arbejdsprincipper og processer godt ind under huden. I har skabt transparens – alle ved, hvad der foregår. I har styr på de tværgående afhængigheder og har en prioriteringsmekanisme på plads i jeres ledergruppe. I har skabt balance i jeres organisation, og har stort set dræbt den negative støj. Dine agile teams er i gang med at levere værdi og kvalitet uge ind og uge ud?

Forskellen på de to scenarier er enkel

– og nu får du måske noget at vide, som du ikke bryder dig om, men nok allerede ved:

Der findes to typer agile:

Type 1 er ”lad-os-gøre-det-vi-plejer-men-kalde-det-noget-andet” agile
Det er den slags agile, hvor I går i gang med forandringen, men – undskyld jeg siger det lige ud- ikke sætter jer godt nok ind i, hvad det kræver, hvad I gerne vil have ud af det og heller ikke foretager den nødvendige investering i at uddanne jeres agile ledere eller jeres agile teams ordentligt i den nye måde at arbejde på.

Derfor kommer hele flokken så nemt til at vende tilbage til det, de plejer at gøre. Ja, også dig! Det er faktisk kun menneskeligt, og hvad skulle man ellers gøre, hvad enten man er chef eller team-medlem, uden et nyt stærkt fundament at stå på?

Type 2 er ”lad-os-tage-en-dyb-indånding-og-forandre-organisationen” agile
Det er den slags agile, hvor I investerer i forandringen og uddanner jer ledere og jeres organisation, så alle forstår, hvad der nu bliver forandret. For alvor. Du ved, at din rolle som leder også er forandret, og du ved, hvordan du bedst samarbejder med og understøtter dine agile teams, så de performer optimalt. Du ved også, hvad du kan og skal kræve af dem, så du er i kontrol.

Uddanner du dig, så du ved, hvad det kræver at blive en god agil leder, så er det så meget nemmere at facilitere de forandringer, du ønsker dig. Agile er en investering, og du vil gerne se noget ’return on investment’

Udkommer senere

Prisen er 8.800,00 kr. + moms

Der er 100% ’value for money’ for dig, der er…

Chef, der har besluttet sig for at optimere ved at gøre din organisation mere agil

Leder af et eller flere agile teams, der vil have fælles retning på det agile

Dig, der vil vide, hvordan man kan få lagt en smidig governance over jeres agile teams, der på den ene side skaber overblik og transparens, og på den anden side ikke hæmmer agiliteten

Metodespecialist, der vil vide, hvordan agile systemer virker

PMO-medarbejder, der skal vide, hvad agile betyder for et PMO

En del af en ledergruppe, der vil skabe ét fælles agilt sprog

Udkommer senere

Prisen er 8.800,00 kr. + moms

Her får du at se, hvad du får, når du investerer i dette ’Agile for chefer og ledere’ kursus i dag. Det er ikke småting…

Du får 8 modulers video-undervisning med Annette Vendelbo. Det er ca.5 timers ’sådan-bliver-jeg en-god-agil-leder’, ’sådan-gør-du’ og ’sådan-undgår-du-faldgruberne’ kursus, hvor jeg grundigt sætter dig ind i, hvad der ligger i den agile samarbejdsform med særlig fokus på ledelse og forudsætninger for at få det til at virke. Jeg vil forhindre at du havner i de gængse fælder

Du får en guldgrube af mine egne – hårdt opsamlede – erfaringer fra rigtige agile transformationer hos rigtige (anonymiserede) kunder. Både store og små.

Du får indsigt i, hvordan man kan skabe rammer for sin agile transformation, så der kommer mål og retning på initiativet. Det er trods alt en (ofte større) investering, så man skal da kunne se, hvad der kommer ud af den

Du får en række forslag til, hvordan du kan sætte en robust governance op omkring dine agile teams. Både i form af rapportering men også de rammer, som disse teams frit kan bevæge sig inden for. (Agile er nemlig hverken kontur eller rammeløs)

Med andre ord, så får du på dette e-kursus alle de byggeklodser, der skal til for at få de ledelsesmæssige aspekter af agile til at virke!

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Du bliver godt og grundigt klædt på til som agil leder efter de 8 moduler, og de indeholder blandt andet det her:

Modul 1: Den agile samarbejdsform – hvad vil det sige?
Jeg lægger ud med at sætte scenen ved at fortælle dig hvad den agile arbejdsmodel indebærer og hvordan den adskiller sig fra den traditionelle hierarkiske og siloorienterede model. Jeg fortæller, hvilke forudsætninger, der skal være på plads for at dit agile initiativ skal lykkes

Modul 2: Hvad driver dit ønske om større agilitet?
Agile kan udmønte sig på mange forskellige måder. Det der afgør, hvordan jeres agile initiativ skal udmønte sig, er det spørgsmål, du skal stille dig selv: ”hvad er årsagen til, at vi gerne vil være mere agile?”. Det kan være, at I vil have mere gennem ’pølsemaskinen’, måske vil I have højere kundetilfredshed, mere arbejdsglæde, eller måske vil I have besparelser. Alt efter hvad svaret er, skal jeres agile transformation planlægges og startes på den rigtige måde. Hvis I ikke ved, hvad I vil opnå med transformationen, så ved I heller ikke, om I kommer det rigtige sted hen

Modul 3: Der er mange agile metoder, hvordan vælger jeg?
Scrum og Kanban er de mest anvendte agile frameworks/metoder, men hvordan er de opbygget og hvad forskellene er på dem? Du lærer, hvordan du ud fra objektive kriterier kan vælge den metode, der passer bedst til dine teams, fremfor at presse en ’one-size-fits-all’ model ned over alle dine team, som alligevel ikke vil virke. Du lærer at vælge rigtigt første gang!

Modul 4: Den agile leder – hvordan ser sådan en ud?
Hvordan kan du som leder spille bedst muligt sammen med dine agile teams, og hvilke ændringer kræver det af dig, som leder? Du vil blive en del af et agilt system og en ny arbejdsform, som kun vil virke, hvis alle organisatorisk led virker. Du lærer, hvordan din rolle i forhold til dine agile teams må og skal ændre sig, hvis agile skal fungere optimalt

Modul 5: Hvad sker der med vores organisering, når vi vil være agile?
Hvad nu med de roller og titler, som vi arbejder med lige nu? Vi har f.eks. mange projektledere, men hvad sker der med dem, når vi nu vil være mere agile? Det kommer an på hvilken metode, du vælger, og du lærer at vurdere, hvad jeres organisation kan bære af forandringer, og hvor drastisk I kan gå til værks

Modul 6: Skrønen om, at agile bare kommer af sig selv – den bliver aflivet her!
Vi ser på nogle af de største agile skrøner – den værste er næsten, at agilitet nærmest kommer af sig selv og ganske automatisk. Du finder ud af og hvorfor ‘agile Nirvana’ sjældent findes og lærer om hvilke faldgruber du næsten sten-sikkert vil møde, og aller bedst – hvad du kan gøre, så du undgår at falde i dem

Modul 7: Agile skal også styres, reguleres og måles
Hvornår har du nogensinde investeret i noget, som du ikke kunne se, om du fik noget ud af? Nej vel? Det gør man da aldrig, og det skal du heller ikke gøre, når det kommer til investeringen i agile. Du kan sagtens sætte noget agil governance op, så dit tiltag og dine teams ikke stikker af i alle mulige retninger. Jeg lærer dig hvordan og du ser, hvordan du kan skabe en agil hovedvej, så alle bevæger sig i nogenlunde samme retning og kommer til at tale samme sprog. Det er vel det, der er meningen, når man indfører en ny metode og det lærer du i dette modul

Modul 8: Agile teams er da selvstyrende! Hvor meget kan jeg som agil leder blande mig?
Uha, her kan man godt komme til at træde på nogle agile entusiasters ligtorne, men du må ikke glemme, at det handler om optimeringer, så din forretning får endnu mere fart på. Du har faktisk både ret og pligt til at blande dig. Det er dig, der er leder. Hemmeligheden er bare at ramme den rette balance for, hvor meget eller hvor lidt du som agil leder skal blande sig i det, der sker i dine agile teams. Du skal blande dig nok til, at der er styr på din forretning, men ikke så meget, at det smadrer agiliteten. Det er en hårfin balance, og den fortæller jeg dig om her.

Modul 9: Scrum Nirvana findes ikke, men nye vaner giver afsæt for løbende forbedringer
Noget af det sværeste ved at indføre Scrum er, at gøre det langtidsholdbart. Intet er nemmere end at gå tilbage til ”plejer”, så snart den første hype omkring Scrum har lagt sig. Det skal du, dit team og din organisation undgå. Ellers får I ”gammel vin på gamle flasker”. I dette afsluttende modul lister jeg de forudsætninger op, som I skal sørge for et til stede. Agile er ikke intuitivt. Det kræver arbejde at få til at virke, og det kræver vedholdenhed at jagte løbende forbedringer. Jeg giver jer nogle tips til, hvordan I kunne gribe det an

Når du har gennemført dette agile lederkursus, så ved du næsten med sikkerhed meget mere om, hvordan du kan få form og retning på jeres agile transformation, og hvordan du bedst spiller sammen med og understøtter dine agile teams

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Det finder du ingen andre steder:
Et agilt kursus for ledere med masser af eksempler fra virkeligheden i danske virksomheder. Råt for usødet!

Dette e-kursus er (primært) for ledere og i undervises af Annette Vendelbo, der udover at være agil ekspert også selv har en lang fortid som leder. Hun kender jeres verden og ved hvad, der meget sikkert driver jer. Der vil derfor være 100% fokus på det, I skal bruge for at få en robust og langtidsholdbar agil transformation, der giver de optimeringer, I jagter.

Dette e-kursus er ikke kun teori, men i høj grad praksis. Her får du indsigt i, hvordan I skal indføre eller bruge agile og på en måde, hvor det ikke kun er den rosenrøde teori, der er i fokus, men i høj grad eksempler på, hvad der sker, når den barske virkelighed rammer. Dét gør den – og virkeligheden vinder altid!. Efter kurset står du skarpt rustet til at håndtere, ’hvad der måtte komme’.

Jeg stiller også skarpt på nogle af de discipliner, der tit overses. Nemlig at rammer og målinger ikke er af det onde, men hjælp til selvhjælp og hjælp til at skabe den transparens, der er så afgørende for, om jeres agile tiltag kommer til at lykkes. Du får også viden om, hvordan du, som chef eller leder bedst kan give agile teams medvind på deres vej.

Og så til det bløde: det agile mindset – det er faktisk et paradigmeskift, der ikke kommer ud af det blå. Det kræver vedholdenhed, vilje og øvelse. Her får du en grundig gennemgang af, hvad dette mindset betyder samt hvordan, det agile værdisæt og kulturen i virkeligheden er limen, der får hele transformationen til at hænge sammen og blive langtidsholdbar

Det jeg gennemgår I de 8 moduler, bliver stærkt krydret og underbygget af mine erfaringer og oplevelser på virkelige projekter hos virkelige kunder i Danmark og mit internationale arbejde. Jeg fortæller kun om det, jeg selv har rørt ved, selv afprøvet og selv set virke – eller det modsatte. Ja! Jeg deler ud af både fejl- og pletskud gennem de sidste snart 10 år som agil underviser, coach og specialist.

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Om du er chef eller leder i en lille eller stor organisation: Lær, hvordan du får skabt rammer og sat retning for en langtidsholdbar agil transformation og investering, der giver jer den ene – målbare og synlige – forbedring efter den anden. Uge efter uge efter uge

Ja tak! Det vil jeg også lære

Din investering er 8.800,00 kr. + moms

Download dit online materiale nu –
du kan gå i gang med det samme!

Vi har gjort det så nemt som muligt for dig: Alt, hvad du skal vide, for at tage jeres agile transformation præcis derhen, hvor du vil have den, ligger pakket og klart i et særligt online ’klasselokale’. Du får adgang til alle undervisningslektioner i form af videoer og diverse guides m.v. som PDF, så snart du booker plads. Så nemt er det at komme i gang!

Uanset hvor på kloden du sidder, og uanset hvornår du foretrækker at blive undervist, så er ’skolen’ åben. Du får adgang med dit personlige login, og lektionerne ligger klart til dig online. Materialet er dit for evigt, og du kan også bruge dem på din iPad, smartphone og andet bærbart elektronik. Og du kan naturligvis vende tilbage og tage lektionerne igen og igen.

Online-kurser giver den tidspressede leder den ultimative frihed til at lære nyt. Du kan lære på farten – når du kører fra sted til sted, når du motionerer, når du har ferie, ja, når som helst og hvor som helst. Du skal bare have adgang til en PC eller en bærbar device og noget internet.

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

De mest almindelige spørgsmål plus svarene

Jeg har arbejdet med Scrum længe, og jeg synes, at processen er ret simpel. Kan dette Scrum-kursus virkelig flytte os?

Ja, det kan du tro! Mange, der arbejder med Scrum gør det ’mekanisk’ og uden at forstå samarbejdsformen til bunds, og ikke mindst de forudsætninger, der skal være opfyldt, hvis Scrum skal virke ordentligt. Det er der fuldt fokus på her. Jeg vil nemlig gerne tage jer forbi mekanisk Scrum til det sted, hvor I forstår, hvad I kan gøre, for at få endnu højre udbytte ud af jeres Scrum

Jeg arbejder som Product Owner og har selvfølgelig mest fokus på min forretning. Er dette kursus så overhovedet noget for mig?

Ja, det er næsten med statsgaranti noget for dig, når du skal samarbejde optimalt med resten af dit Scrum Team. Jo mere du som Product Owner forstår om Scrums spilleregler, mindset og teknikker des nemmere bliver det at kommunikere og samarbejde optimalt. Både i dit eget team med også på tværs af teams.

Jeg er chef for en række medarbejdere, der sidder i forskellige Scrum Teams. Kan jeg få noget ud af dette kursus?

Ja, bestemt! Jo mere du ved om Scrum processen, jo nemmere vil det være for dig at sætte ind, hvis der er noget, der ikke kører optimalt. Med din nye viden vil du ikke kunne undgå at få øje på, hvor skoen trykker. Du ved nemlig, hvad du skal lede efter. Jeg vil ikke undlade at gøre dig opmærksom på vores kursus specielt målrettet chefer og ledere. Det hedder simpelthen ”Agile for chefer og ledere”. Du kan læse mere her:

Hvor lang tid skal jeg regne med at bruge på det her?

Kurset fra ende til anden tager ca. 6 timer at lytte til. Det bygget i 10 moduler, men du vælger selv, om du vil tage alle 10 i ét hug eller om du vil dele modulerne over nogle dage (eller uger). Vi kan af gode grunde ikke sige noget om, hvor længe det vil tage at ’sætte strøm til’ de nye teknikker, som du lærer, men den tid, du bruger på kurset, vil du spare mange gange, når du vil tage dit Scrum-team mod nye højder og endnu bedre resultater.

Hvor lang tid skal jeg regne med at bruge på det her?

Skal man være særligt teknisk indrettet for at følge et digitalt kursus?

Nej, slet ikke. Alt, hvad du skal bruge, er en computer og en internet-adgang, når du vil have adgang dit kursusmateriale. Vi giver dig naturligvis grundige forklaringer med på vejen.

Hvad, hvis jeg gerne vil certificeres?

Så kan jeg love dig, at du vil få adgang til mere end tilstrækkelig viden på dette kursus, for at kunne tage både en Scrum Master (PSM I) og/eller en Product Owner (PSPO I) certificering. Du køber adgang til disse tests på www.scrum.org, men skal være opmærksom på, at certificeringstesten foregår på engelsk. Jeg kan selvsagt ikke garantere dig, at du vil bestå testen. Det er som enhver anden eksamen – ikke alle kommer gennem nåleøjet, men hvis du forbereder dig godt – f.eks. ved at gennemgå kurset mere end én gang, så er chancerne virkelig gode.

Hvordan foregår det helt præcis?

Så snart du har betalt, får du adgang med dit personlige login. Det giver dig adgang til det ’klasselokale’ på internettet, hvor e-kurset ligger klar til dig. Du kan gennemføre kurset online, hvor du se det på din computer eller på dine bærbare enheder, f.eks. din iPad eller smartphone. Du kan gå i gang med det samme, eller vente, hvis du ikke har tid lige nu.

Vi er flere, der skal arbejde med det jeg lærer på kurset. Må jeg dele materialet med de andre i mit team?

Nej, prisen er kun for en enkelt brugeradgang. Det vil jeg bede dig respektere. Hvis I er flere, der skal have adgang til kurset på én gang, så skriv til mig på info@xvoto.dk så finder vi en rigtig fornuftig løsning til jer

Jeg underviser selv kunder i Scrum. Må jeg undervise med det materiale, jeg får på kurset?

Nej, det er kun til dit eget private brug – du må ikke dele materialet, men må selvfølgelig gerne bruge din nye viden til at bygge det bedste Scrum-system i verden. Hvor som helst og når som helst

Kan jeg se og høre materialet mere end én gang?

Ja, bestemt! Du kan høre det så tit du vil. Nu, næste gang du skal forbedre dit Scrum-system eller din tavle, næste gang du skal starte et nyt team op. Kurset er dit for evigt

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Jeg er agil nørd, og det kommer dig til gode!

”Dette kursus er baseret på mine ca. 10 års professionelle agile nørderier og jeg lærer dig det, jeg ved virker”
Din underviser disse 2 dage er Annette Vendelbo. Hun har i de sidste 10 år gravet sig dybt, dybt ned i agile – særligt Scrum og Kanban, og har undervist og certificeret kursister i næsten lige så mange år. Og hun er fuldstændig vild med det!

Oveni det har hun 30 års erfaring som IT- projekt- og programleder og linieleder i store internationale virksomheder. Hun har mange års erfaring med agile transformationer med Scrum og Kanban hos både mindre og meget store kunder – læg dertil reel erfaring med at arbejde agilt på sine egne projekter og programmer. Både de store og de mindre.

Annette er agil ekspert og specialist i agile transformationer. Det ekspertblogger hun om på www.wordpress.xvoto.com. Hun står også bag Danmarks (måske) mest grundige onlinekurser i Kanban og Scrum. Hun skriver artikler og holder foredrag på konferencer og hos kunder om agile metoder, organisatorisk agilitet og alt, der ligger i den boldgade.

Hun samarbejder internationalt med Lean Kanban University, Project Management Institute og Kanbanize.

For kunder i alle mulige brancher og offentlige som private har hun sørget for, at de ikke bare er kommet sikkert i gang med deres agile transformation eller agil projektledelse med Kanban og Scrum, men også får en transformation, der har retning, og er målbar og holdbar på den lange bane.

”Jeg er fuldstændig vild med agile metoder og med at dele min viden. Jeg har altid haft det princip, at de bedste undervisere også ’har jord under neglene’. Først når man har konkrete erfaringer at hægte teorien op på, så bliver undervisningen vedkommende og direkte anvendelig ude i den virkelige verden.

Til dagligt rådgiver jeg store danske virksomheder om, hvordan de bedst får Scrum (eller Kanban) til at fungere bedst muligt i deres kontekst. Det er bl.a. hér jeg henter min inspiration og får indsigt i, hvad der virker og hvad der ikke virker – og hvorfor. Det er det, jeg pakker sammen i mine kurser – så du bare kan gå i gang.”

Mangler du lige de sidste 3 gode grunde?

DERFOR #1 Tid er formentlig det mest dyrebare, du har som leder. For få timer af den og for få tusind kroner kommer du til at få dybere forståelse for og indsigt i de agile sammenhænge. Du lærer, hvorfor det virker, som det gør, hvad agile kræver og hvorfor du ikke bare kan skære en hæl og hugge en tå og samtidig få de fantastiske resultater, som I ellers kunne få. Agile er en investering. Jeg viser dig, hvordan du kan se, om du får den ’return on investment’, der kan gøre dig tilfreds og – ikke at forglemme – gøre din organisation mere agil moden.

DERFOR #2 Du får den viden, der kan vise dig præcis, hvor din agile organisation eller dine agile teams er. Jeg fortæller dig, hvordan du kan gøre din agile transformation målbar. Jeg tør sige – næsten med 100% sikkerhed – at du ikke kender hele den gode håndfuld teknikker, som kan give dig den transparens, du (måske) savner og skal bruge for at skabe overblik. Og det er ærgerligt. Det er nemlig ikke særlig svært at gøre agile målbart. Når bare man ved hvordan. Det lærer du her.

DERFOR #3 Du sparer tid. Og tid er penge. Faktisk mange penge, hvis man optimerer brugen af agile i flere teams eller måske hele din organisation. Lige om lidt ved du nemlig hvordan! Her får du nemlig mine opsparede agile erfaringer og viden om god agil praksis komprimeret og samlet i én pakke. Du får massevis af eksempler fra den virkelige verden – ikke kun de måske lidt for ’lyserøde’ teorier. Du behøver altså ikke at bruge lige så mange år, som jeg har brugt, på at finde ud af, hvor de fæleste fælder ligger. Det har du sikkert heller ikke tid til, men det lærer du hér. Du får svarene på, hvad der virker og hvorfor. Lige til at tage i brug hjemme i din organisation.

Det er altid hurtigere og billigere at gøre tingene rigtige første gang. Agile transformationer og agil ledelse er ikke det samme, som du har været vant til. Jeg kickstarter din og din organisations rejse mod højere agil modenhed

Udkommer senere

Prisen er: 8.800,00 kr. + moms

Gør som over 8.600 andre

Få viden, trends, værktøjer og tricks om agile. Plus (virkelig gode) tilbud – og først besked om nye kurser og datoer

Privatlivspolitik

Agile for chefer og ledere – sådan agerer du som agil leder og får retning på din agile transformation og gør den målbar

I arbejder måske allerede ’agilt’, men du synes ikke rigtigt, at gevinsterne står i kø. I har indført nye roller og nye mødetyper, og tingene går da lidt stærkere, men ikke nær så stærkt, som du havde forventet.

Hvorfor du som leder skal lære den agile arbejdsform og din rolle i den godt at kende (og kommer til at elske den)

Fordi en så stor forandring det er, at gå til en agil arbejdsform med de kultur- og mindset-ændringer, det indebærer, ikke kommer af sig selv. Hvor skulle den komme fra? Agile er ikke intuitivt – det er noget der skal læres, og så skal man øve sig!

FAKTA

På dette kursus lærer du blandt andet:

Forestil dig det her:

Prøv i stedet at forestille dig dette:

Hvilket af de to scenarier giver mest mening for dig?

Forskellen på de to scenarier er enkel

– og nu får du måske noget at vide, som du ikke bryder dig om, men nok allerede ved:

Der findes to typer agile:

Der er 100% ’value for money’ for dig, der er…

Her får du at se, hvad du får, når du investerer i dette ’Agile for chefer og ledere’ kursus i dag. Det er ikke småting…

Du bliver godt og grundigt klædt på til som agil leder efter de 8 moduler, og de indeholder blandt andet det her:

Når du har gennemført dette agile lederkursus, så ved du næsten med sikkerhed meget mere om, hvordan du kan få form og retning på jeres agile transformation, og hvordan du bedst spiller sammen med og understøtter dine agile teams

Det finder du ingen andre steder: Et agilt kursus for ledere med masser af eksempler fra virkeligheden i danske virksomheder. Råt for usødet!

Om du er chef eller leder i en lille eller stor organisation: Lær, hvordan du får skabt rammer og sat retning for en langtidsholdbar agil transformation og investering, der giver jer den ene – målbare og synlige – forbedring efter den anden. Uge efter uge efter uge

Download dit online materiale nu – du kan gå i gang med det samme!

De mest almindelige spørgsmål plus svarene

Jeg er agil nørd, og det kommer dig til gode!

Mangler du lige de sidste 3 gode grunde?

Det er altid hurtigere og billigere at gøre tingene rigtige første gang. Agile transformationer og agil ledelse er ikke det samme, som du har været vant til. Jeg kickstarter din og din organisations rejse mod højere agil modenhed

Gør som over 8.600 andre

I kan altid få fat på os

Det finder du ingen andre steder:
Et agilt kursus for ledere med masser af eksempler fra virkeligheden i danske virksomheder. Råt for usødet!

Download dit online materiale nu –
du kan gå i gang med det samme!