Agile teams er langtfra nok til at skabe enterprise agiliitet. Lederne skal på banen.

Scrum har længe været højt på den agile dagsorden. Det er nok fordi, det var det første agile rammeværk, som for alvor fik fat. Men I kan lige så godt glemme alt om de prædefinerede agile frameworks, hvis målet er enterprise agilitet, eller I bare vil løfte jeres teams til et højere modenhedsniveau.

Det lyder måske lidt barskt, men den er faktisk god nok, for hvis man kigger nærmere efter, så er fokus i Scrum udelukkende på arbejdsprocessen i hvert enkelt team. Scrum er simpelthen ikke bygget til at skalere.

Kigger man på SAFe, så ligger det i selve navnet, at det handler om at skalere det agile. Men gennem årene har der været mange diskussioner om, SAFe overhovedet er agilt. Det virker f.eks. ikke specielt fleksibelt og agilt at låse sine planer 3 måneder frem. Den stive struktur gør tingene statiske og dette i kombination med et kæmpe overhead, var jo bl.a. det, man ville undgå, da den agile bølge begyndte at rulle.

Men hvad gør man så, og hvad er alternativet, hvis Scrum og SAFe ikke er svaret? Det vil jeg tage fat på i denne episode.

Det er værd at lægge mærke til det faktum, at service leverancer typisk kræver en indsats fra mere end et enkelt team, og at de andre teams tit sidder spredt rundt omkring i jeres organisation. De har ofte nogle andre prioriteter end I har, og oveni det har forskellige service leverancer forskellige workflows.

Det er derfor jeres evne til at skabe flow og minimere ventetider, når jeres opgaver flytter sig på kryds og tværs af teams og organisatoriske enheder, der afgør, om organisatorisk agilitet er et fatamorgana eller en praktisk mulighed.

Sådan har det faktisk altid været, men først med Kanban har man fået en metode, der har flow som omdrejningspunkt, og som styrer disse tværgående ting og sager helt systematisk og proaktivt. Det er der heldigvis flere og flere, der får øjnene op for.

Enterprise agilitet er i den grad muligt at opnå, og I denne episode fortæller jeg om hvordan man kan komme derhen. Jeg fortæller om, hvorfor stærk agil ledelse er helt afgørende, og hvorfor Kanban-metoden er det oplagte men også det enkleste valg, hvis man gerne vil fra team til enterprise agilitet.

Ud med agil ønsketænkning og ind med en metode, der er skræddersyet til virkeligheden.

Skulle du blive mere interesseret i Kanban-metoden efter denne episode, så kan du finde en masse om Kanban, vores kurser og bøger med meget mere her på siden.