Flow og agilitet: 20 gode grunde til at begrænse igangværende arbejde.

Har du nogensinde deltaget i det daglige Scrum- eller Kanban-møde og hørt nogen sige: ”pu ha – jeg ved ikke lige, hvad jeg skal prioritere, for jeg har simpelthen så mange ting i gang”. Eller har du kigget på jeres agile tavle og tænkt ”hold da helt op – vi har godt nok meget i gang, men det ser faktisk ikke rigtigt ud til, at vi får gjort noget som helst færdigt”.

Hvis du kan genkende de situationer, ja så har du også mødt den snigende produktivitetsdræber, som det jo er, når I har for mange ting i gang på én gang.

Det at begrænse igangværende arbejde (work in progress = WIP) er en af de mest undervurderede men samtidig mest effektive redskaber, som du kan lægge i din værktøjskasse, hvis I gerne vil have mere gjort færdigt hurtigere. Vel og mærke i en ordentlig kvalitet. Det er simpelthen hovedvejen til flow og agilitet.

I denne episode vil jeg først fortælle lidt om, hvor ideen med at begrænse WIP opstod, og hvad fidusen ved det er, når man arbejder med videnarbejde. Derefter giver jeg dig 20 gode grunde til hvorfor, det er en vanvittig god ide at begrænse WIP.

Jeg kommer også ind på de indvendinger der er imod at begrænse WIP, og hvorfor ledelsen også skal slå sig selv over fingrene, når de får lyst til at starte nye projekter eller initiativer i en organisation, der i forvejen ligger vandret.

Skulle du blive mere interesseret i Kanban-metoden efter denne episode, så kan du finde en masse om Kanban, vores kurser og bøger med meget mere her på siden