AA 1 line - color signature
AA 1 line - mono white
⌘K
Kanban-metoden
Foredrag Bøger
kKanban-metoden
kKurser
kKanban University: Oversigt over kurser og certificeringer
k-> Kanban System Design (KSD)
k-> Kanban Systems Improvement (KSI)
k-> Kanban for Design and Innovation (KDI)
e-> Enterprise Scale Kanban (ESK)
k-> Kanban Maturity Model (KMM)
k-> Kanban Coaching (KC)
wWorkshops
oOversigt over vores workshops
v-> Vi spiller getKanban
k-> Kanban-workshop
s-> STATIK-workshop
a-> Agil ledelse og skalering
a-> Afklarings-workshop
p-> Projektledelse med Kanban
f-> Fjern jeres flowstoppere
s-> Snitflade-workshop
s-> Specialdesignet workshop
Ingen resultater
fForedrag
bBøger
pPodcast
Lyt på Apple Podcasts
Lyt på Spotify
Den agile agenda

Minimal investering - kolossal gevinst. Skab enterprise-agilitet med Kanban

June 03 · 33 min 56 sekunder
Vis noter

Sådan skalerer man Kanban

Kan Kanban skalere? Er Kanban rigtig agilt? Kan Kanban bruges til andet end i små support teams? De tre spørgsmål har jeg fået mange gange, og svaret på dem alle tre er et stort JA. Det kommer tit som en overraskelse, for der er så mange misforståelser og sejlivede myter om Kanban.

I dag punkterer jeg en af de største og tager fat i, hvordan man skalerer Kanban og skaber organisatorisk agilitet. Nemmere bliver det faktisk ikke at opnå holdbar agilitet i stor skala.

Kanban er en managementmetode, der skaber orden i kaos og fjerner uforudsigelighed, og uanset hvilket organisatorisk niveau, man arbejder på, er omdrejningspunktet flow.

Flow på det strategiske niveau, flow på porteføljeniveau og flow på team-niveau.

I denne episode vil jeg fortælle, hvordan man temmelig enkelt og ligetil breder Kanban ud i hele sin organisation - ja også de allerstørste - helt uden at skulle omkalfatre den. Helt uden nye roller og virkelighedsfjerne processer, og med overheard skåret ned til et absolut minimum. 

Jamen hvad så med vores ”sprints”, tænker du måske. Ingen panik - det med at man skal arbejde i sprints for at være agil er kun en form for dogme eller vedtagen sandhed. Hvis man kigger efter, vil man opdage, at sprints ikke giver nogen form for sikkerhed for, at ens planer holder, eller at man leverer effektivt.

Hvis man tager nok et spadestik, vil man også finde ud af, at hvis man gerne vil have agilitet på kryds og tværs i hele sin organisation, så vil sprints kun være en ulempe. 

Det er nærmest umuligt at koordinere tværgående issues og afhængigheder mellem mange teams’ individuelle sprints. Det er til gengæld ikke noget problem i Kanban. Her er der nemlig fokus på serviceleverancer og flow – på tværs af teams. Og vi er hoppet ud af sprint-spændetrøjen.

Lyt med og hør, hvorfor Enterprise Scale Kanban er den enkleste, sikreste og mest effektive vej til organisatorisk agilitet. Jeg tror, at du vil blive overrasket over, hvor nemt det kan være.

Næste afsnit
Hvad går rigtig Kanban egentlig ud på, og hvad får I ud af at bruge metoden?
Du vil måske også syntes om
Den agile agenda
Agilewashing er den dyreste vej til at opnå næsten ingenting
Agilewashing er et begreb som jeg er ret sikker på, at jeg selv har opfundet for ganske kort tid si…
February 19 · 34 min 52 sekunder
Den agile agenda
Agil succes kommer aldrig af sig selv. Det kræver en stærk ledelse, der gør mere end at kradse i den agile overflade
Der er så mange pudsige tolkninger af, hvad det vil sige at arbejde agilt, og hvad man kan forvente…
October 16 · 43 min 47 sekunder
Den agile agenda
Kanban eller Scrum? Skift automatpiloten ud med rationelle argumenter, når der skal vælges. Resultaterne afhænger af, at I tager det rigtige valg
Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine…
June 28 · 48 min 19 sekunder
IwXWlkW6fwuhcpbhqZEjuw89
Guest: David J. Anderson. The state of Kanban. Episode 1 of 3
This is the first episode of three in this mini-series, and I am extremely proud to present you to …
February 01 · 19 min 32 sekunder
Den agile agenda
At estimere eller ikke at estimere? Dumt spørgsmål, tænker du måske, men at estimere er som regel spild af tid. Her får du den enkle, logiske og rationelle forklaring
I denne episode tager jeg fat på den sejlivede myte om, at estimering er pinedød nødvendig og illus…
July 31 · 36 min 46 sekunder
Den agile agenda
Copyright © 2026 Agil Agenda ApS
Customer service
Terms and conditions
CVR-nr. 3188 2281
Dankort Mastercard MobilePay Visa