Kanban eller Scrum? Skift automatpiloten ud med rationelle argumenter, når der skal vælges. Resultaterne afhænger af, at I tager det rigtige valg

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til for at få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I dag vil jeg tage fat på et emne, som jeg tit har tænkt over, og det er, hvorfor folk automatisk tænker Scrum når de beslutter sig for at hoppe på den agile vogn. Alle agile teams, som jeg har mødt i de sidste mange år, arbejder enten med Scrum eller Kanban. Problemerne opstår, når valget foregår tilfældigt.

Vælger man Scrum til teams, der ikke kan forudsige deres aktiviteter selv i korte perioder, eller arbejder med en pose blandede bolsjer, vil ikke kunne få Scrum til at fungere bare nogenlunde ordentligt. Redningsmanden hedder Kanban, som kan bruges overalt, hvor man laver videnarbejde.

Her kan du høre, hvad I skal have med i overvejelserne, når I skal vælge den agile vej til jeres teams, og hvorfor det er vigtigt at tage bestik af, hvor jeres organisation er, så I kan vælge rigtigt.