Yes we Kanban – ja mon ikke! Myter om Kanban er der nok af. Her får du til gengæld den rigtige historie direkte fra hestens mule.

Velkommen til Den Agile Agenda. Det er her du får rene ord for pengene og det er her jeg deler mine perspektiver på, hvad der skal til forat få det agile til at fungere og hvorfor det tit mislykkes. Jeg fortæller dig de ubekvemme sandheder og kalder en spade for en spade. Det er det, der er hele ideen bag ”Den agile agenda”. Ud med glansbillederne og ind med fakta.

I dag har jeg sat mig for at dræbe nogle af de mange myter, der er om Kanban, og i stedet fortælle den rigtige historie om metoden. Det gør jeg med min tunge ballast som akkrediteret Kanban underviser og konsulent fra Kanban University.

Som agil specialist har jeg arbejdet med utallige agile teams. De fleste er startet med Scrum, adskillige som en del af SAFe, men mange af dem har måtte erkende, at de ikke har kunne få deres Scrum til at fungere ordentligt.

Det har virket meningsløst på dem at skulle planlægge deres uforudsigelige hverdag i sprints, de har haft ansvaret for en række forskellige produkter, de har haft mange enmandshære i form af specialister på deres område, og er det situationen, er det tæt på umuligt at få Scrum til at virke.

Når jeg så har hevet Kanban op af min agile værktøjskasse, så er skuldrene faldet ned i disse teams Pludselig har de kunne se sig selv i agile sammenhænge, fordi Kanban-metoden er blevet tilpasset deres kontekst, frem for som før at blive presset ind i en ramme, de ikke kan være i.

Her gennemgår jeg de vigtigste elementer i Kanban metoden og fortæller også, hvorfor den er så vanvittig effektiv, når man gerne vil være mere agile.