Hvad vil det egentlig sige at arbejde agilt? Hvornår kan det virke og hvornår kan det ikke? Og undgår I at hoppe i "Kejserens agile klæder"?

"Agile" er efterhånden blevet noget af et elastisk ord. Der er nok ikke mange, der vil stille sig op og sige, at det på ingen måde ville være interessant at være en mere agil organisation. Men hvad vil det egentlig sige? Er det bare elastik i metermål, eller er der substans i begrebet? Hvad er definitionen på agilitet? Hvad siger Scrum-folket og hvad siger Kanban? Hvorfor gik man væk fra de klassiske metoder, og hvorfor mener mange, at de agile metoder og frameworks skulle fungere bedre?

Det var mange spørgsmål, men dette og meget mere tager jeg fat på i denne episode, hvor jeg både tager et tilbageblik til dengang den agile bølge begyndte at rulle, men også fortæller om, hvorfor de agile metoder så langt fra er et easy fix og advarer om "Kejserens agile klæder".

Jeg dykker ned i forudsætningerne for at få agile systemer til at virke, jeg pirker lidt til agil ledelse og (manglende) team disciplin, og deler i det hele taget ud af mine erfaringer om, hvad det er, der får det agile til at fungere eller det modsatte.

Som altid kalder jeg en spade for en spade, og du får rene ord for pengene. Alt hvad jeg fortæller om, har jeg selv oplevet og arbejdet med. I denne podcast får du ca. 20 års erfaringer i kondenceret form.